با سلام و عرض ادب این وبلاگ درباره رشته مدیریت می باشد.
با سلام و عرض ادب این وبلاگ درباره رشته مدیریت می باشد.
1-مصرف گرایی
2-شهرنشینی بی رویه (70% شهرنشینی) (شهرهای ما مصرف کننده هستند نه تولیدکننده و این مشکل اصلی است)
3-توسعه صنایع نظامی(یکی از بزرگترین مفاسد)
4-آلودگی محیط زیست
5-از بین رفتن منابعی که قابل جایگزین نیست(جنگل و...)
1-تبدیل کارگاه های کوچک و خانوادگی به کارخانه و سازمان های بزرگ
2-تفکیک مالکیت از مدیریت
3-ظهور مهارت های جدید و ضرورت تقسیم کار و نظام تشکیلاتی
4-نظم صنعتی جایگزینی نظم طبیعی
5-مهاجرت به شهرها و ضرورت تامین نیروی انسانی ارزان و فراوان
6-شرایط کار سخت یکنواخت و تکراری و عوارض غربت و افسردگی(alination)
7-نظام دستمزد بگیری
8-انباشت سرمایه و پیدایش طبقه جدید سررمایه دار کارافرین
9-پیدایش دولت های جدید و ملی در اروپا و استقرار حکومت های مرکزی و قوی و در نتیجه ضرورت تشکیلات گسترده و کارآمد دولتی
10-پیدایش طبقه ی جدید مدیران حرفه ای
انگلستان بعد از 60-70 سال کامل صنعتی شد و حدود 15 سال بعد صنعتی شدن به کشورهای دیگر نیز منتقل شده:
1- 1850: کشورهای اروپای غربی
2- 1850-1900: اروپای شرقی(برخی کشورها)-روسیه-ژاپن
3- 1900-1950: توقف جنگ های جهانی بود و فقط صنایع نظامی پیشرفت کرد
4- 1950 تا امروز: جهانی شدن: در این مرحله برخی کشورها مثل آمریکا و آلمان و سوئیس فراصنعتی شدند
انقلاب صنعتی یک فرایند طولانی بود از جنگ های صلیبی جرقه ای خورد اما شوک واقعی در 1453 در فتح قسطنیه اتفاق افتاد. (ارتباط ها، زمینه رنسانس، تغییر فرم مذهبی، تقویت روابط تجاری بین کشور های اورپایی و...)
تا قبل از رنسانس تجاری بین کشور ها حدود 1% بود این شرایط باعث شد در اروپا که فئودالی بود به صنعتی شدن رو اورد و جمعیت به شهر ها رفت و به طور کلی افکار جدید سیاسی پیدا شد و قدرت و سرمایه از کشاورزی به صنعت منتقل شد
مکاتب مدیریت عبارت است از:
1-کلاسیک ها : انسان اقتصادی تیلور
2-نئوکلاسیک ها : انسان اجتماعی التون مایو
3-سیستم ها : انسان پیچیده برتالانفی
بحثی پیرامون شغل مدیر, فعالیت های فردی و تیمی, حیطه مسئولیت مدیریتی, اختیار مدیر و مافوق
بحثی پیرامون شغل مدیر، فعالیتهای فردی و تیمی، حیطه مسئولیت مدیریتی، اختیار مدیر و مافوق شغل یک مدیر مبتنی بر فعالیتهایی است که در راستای تحقق اهداف سازمان اجرا میگردد. شغلی که همواره باید واقعی، قابل رویت و در صورت امکان برای کسب موفقیت واجد مشارکت آشکار و قابل سنجش باشد.شغلی که آزادی عمل و اختیار وسیع در آن دارای محدودیت بوده و محدودیت کنندههای تدریجی برای اختیار درون سازمانی مدیران مد نظر است و نهایتاً اینکه مدیر بیشتر از آنکه توسط مافوق خود اداره شود بوسیله اهداف عملکرد خود، اداره و کنترل میشود.
آنچه مشاغل مدیریتی نیازمند آنند و آنچه فعالیتهای آن را مشخص میکند، میزان مشارکتی است که برای تحقق اهداف سازمان ایجاد میشود. شغل یک مدیر به واسطه کاری که در راستای نیازهای سازمان است، بوجود میآید و نه به دلیل دیگر. این شغل نیازهای خاص خود را دارد و لذا باید دارای اختیار و مسئولیتهای خاص خود هم باشد.
شغل مدیر همواره باید ابعاد مدیریتی آن را شامل شود. زیرا یک مدیر شخصی است که مسئولیت و مشارکت او در راستای نتایج نهایی سازمان است. شغلی که دارای آزادی عمل کافی است و قادر به پذیرش حداکثر چالشها، پذیرش مسئولیت و ایجاد حداکثر مشارکت باشد. البته این مشارکت باید قابل رویت و سنجش باشد و مدیر بتواند ضمن شناسایی و تعیین همه دستاوردهای نهائی سازمان، سهم خود را مشخص سازد. و البته برخی کارها وجود دارند که انجام آن از توان یک نفر خارج است و بدلیل غیر قابل تقسیم بودن باید بصورت تیمی سازماندهی شوند.
از نگاه بیرونی، آنچه بیشتر محل اعتبار است سازماندهی تیمی است. به عنوان مثال در تهیه عمده مقالات علمی که شامل چهار نفر شیمیدان، فیزیولوژیست، پزشک و جراح است، هر یک نوع مشخصی از کار را انجام میدهند و با اینکه هر یک فقط در زمینه مهارت خود مشارکت دارد اما مدیر در برابر کل کار مسئولیت دارد. البته همواره در هر تیم یک رهبر وجود دارد که اگر چه دارای اختیار بیشتری است اما صرفاً بعنوان یک راهنما تلقی شده و این اختیار ناشی از دانش بالای اوست و نه فقط مقام او. در هر سازمان بیشتر از آنچه در مورد تهیه یک مقاله علمی گفته شد، تیمها مورد استفاده هستند. در ماموریتهای کوتاه مدت شرکتهای بزرگ تیمها مرتباً بکار میروند سازماندهی این تیمها بیشتر از آنچه در سلسله مراتب مقام در چارت سازمانی نشان داده شوند، واقعیتی است در اقدامات موثر کارخانجات تولیدی فعال و موفق به ویژه در رابطه با ارتباط بین مدیر و روسا و سرپرستانی که گزارش فنی میدهند عینیت داده میشوند.
بیشتر کارها در فرآیند ساخت یا روشهای جدید تولید انبوه فقط زمانی به خوبی انجام میگیرند که در قالب یک تیم سازماندهی شده باشند. اما با این وصف مهمترین وظیفه تیم در هر سازمان، کار مدیریت عالی است. علاوه بر نیازهای مهارتی، روحیات و تنوع کار بیشتر از ظرفیت یک نفر است- بدون توجه به آنچه که در کتابها و نمودارهای سازمانی گفته میشود- لذا اداره یک سازمان که مطلوب اداره میشود صرفاً به یک نفر- مدیرعامل- متکی نیست بلکه بیشتر به یک تیم- هیئت عامل- متکی است.
بنابراین، نکته مهم این است که مدیریت سازماندهی تیمی را بفهمد و دریابد چه وقت و چگونه از آن استفاده میکند؟ و از همه مهمتر آنست که مدیریت درک کند که در هر تیم واقعی وظائف و نقش هر عضو به وضوح تعریف شود چرا که یک تیم محل هرج و مرج نیست. یک تیم و کارگروه- معمولاً- بیشتر نیازمند سازماندهی داخلی، همکاری متقابل و شفافیت بیشتر تکالیف فردی است تا سازماندهی کار در مشاغل فردی
مدیریت یعنی استفاده بهینه (بهتر) از منابع
امروزه مدیریت از مالکیت جدا است
مدیریت خوب آن است که خود را با اهداف سازمان و تحولات سازگار سازد
سازمان برخلاف نظر دیگران، ایستا نیست و موجودی متحرک و پویا است پس مدیریت سازمان در مراحل مختلف یکسان نیست
هر چه جامعه تحولات آن بیش تر باشد (با سرعت بیش تر تحول یابد)، نیاز های جدید به وجود می آید
سازمان و مدیریت پرورده و زاییده انقلاب صنعتی است
تعریف مؤسسه مدیریت پروژه: مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شدهاست. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب میباشد».
با سلام
تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
کتاب های توصیه شده در مدیرت به ترتیب:
1-مبانی مدیریت رابینز
2-مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان
3-مدیریت عمومی دکتر الوانی